経営支援集団スリーフォルム

3form(スリーフォルム)は、中小企業の経営支援に特化した集団です

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中小企業のための経営情報

大企業の消費税増税後の売上予想をご存知ですか!

第3回スリーフォルム志業経営セミナーは、6月11日に行われます。

今回のテーマは、美容室の生き残り戦略セミナー「消費税増税時代をどのように乗り越えるのか!!」です。

皆さんはご存じないかもしれませんが、トヨタ自動車などの大企業は、消費税増税後売上が減少する前提で動いています。

アナログ放送からデジタル放送に切り替わったテレビ放送。

丁度、国がエコポイント制度を導入したので薄型テレビが爆発的に売れ、今はその反動で売れません。

6年分のテレビを売ったと言う人さえいます。

いま住宅などの販売が好調ですが、消費税増税前の駆け込み需要、住宅取得減税の影響も無視できません。

そう考えると、消費税増税後の反動を考えなければいけないと思うのです。

だから、今回のセミナーは、美容室の生き残り戦略セミナー「消費税増税時代をどのように乗り越えるのか!!」なのです。

美容室経営で悩んでいる美容室幹部、オーナーの皆さん。

私たちと一緒に勉強しましょう。

皆さんの参加をお待ちしています。

なお、内容は美容室となっていますが、美容室以外の方でも参考になるように考えています。

よろしくお願いいたします。

執筆:スリーフォルム代表・森大志税理士事務所、税理士森大志

 

町医者のような税理士でありたい!

スリーフォルム代表森大志は、税理士となって20年以上になります。

20年以上も事務所を経営しているのに、小さな小さな事務所でもあります。

2008年に自分の気持ち、事務所経営のスタンスをブログに書きました。

自分の気に入っている記事です。

よろしかったら、お付き合いください。

お医者さんには、町医者(診療所)、専門病院そして大学病院などがあります。

税理士で言えば、私の事務所みたいな個人事務所、税理士法人、資産税、医療などの専門に特化した事務所そして監査法人系の税理士法人などです。

私の事務所は町医者みたいな事務所ですので、顧問先の皆様の様々な問題に対応しています。

そうすると、必然的に税務だけでなく経営全般の相談が多いのです。

今は、中小企業にとって経営環境が厳しいので、特に経営に対する悩み相談みたいなことが多くなりました。

本当に経営者は悩んでいます、中小企業の7割は赤字だとも言われています。

そんな経営者の方々と会い、話を聞く。

そういうことも大切だと思っています。

経営者は従業員に会社の内容をすべて話すことは出来ません。

業績が悪いことを話した結果、従業員が不安になり売上に影響し、さらに業績に悪影響を与えることもあるからです。

従業員は忙しいイコール儲かっていると思うかも知れませんが、最近はそうではありません。

忙しいが儲からないということも多いのです。

外部の人間でこのような内容を知っているのは、税理士だと思います。

ですから、経営者も心を開いて話が出来るのです。

私は、心療内科のお医者さんのような役割もあると思っています。

顧問先の社長とお会いして、話が終わり分かれるときに、社長の顔がスッキリした顔になることも多いのです。

話すことにより、スッキリするのだと思います。

妻からは税理士が天職だと言われている私ですが、若いころには悔しい思いをしたこともたくさんあります。

顧問先の社長と一緒に行ったすし屋で、そこの親父が社長に「こんな若造に頼んでいるのか」と目の前で言われたこともあります。

税理士は誰に頼んでも同じだという人もいます。

私は、事務所の大小や年齢、元税務署長(私のゼミの恩師もそうですが)とかの経歴等々は関係なく、自分にあった税理士を選んでいただきたいと思っています。

ただ、私たち税理士も反省しなければいけないのですが、あまりに情報がなく、違いがわかりません。

立派なホームページを見ても、宣伝がうまいだけかも知れません。

そこで、私は税理士の仕事を通じて感じたことを「税理士森大志のひとりごと 」として皆様に公開することにしました。

インターネットの発達で、このようにブログで自分の考えを書き公表し、それを皆様に読んでいただける。

こんなに嬉しいことはありません。

更新楽しみにしています、と言われると単純な私は嬉しくて頑張ってしまうのです。

税理士森大志は、この記事のタイトルのように「町医者のような税理士でありたい」と思っています。

今後とも、よろしくお願いいたします。

執筆:スリーフォルム代表・森大志税理士事務所、税理士森大志

コンビニは出店競争が加速し、つぶし合いが始まる!

国内のコンビニエンスの店舗数は、いまや5万店を超えている。

そして、セブンイレブン、ローソン、ファミリーマートの三強が激しい出店競争を繰り広げている。

だから、手をこまぬいていると他社が出店するので、必然的に自社が出店することになる。

4月9日に発表されたファミリーマートの2014年2月期の連結経常利益が前期比5%増の478億円になり、4期連続で過去最高を更新する見込み。

でも、これからはチェーン同士の店舗のつぶし合いが始まる。

そんな過当競争が繰り広げられているので、最近の円安で輸入食品のコストが上がっているのに、経費削減により値上げはできるだけしないと言う。

このような動きは、私たち中小企業の価格政策にも影響を与えるのは間違いない。

日常品は価格競争が激化し、ブランド品は値上げしている。

商品やサービス内容に見合った価値を提供できるかどうか。

やはり、私たち中小企業は勉強するしかないですね。

皆様の健闘をお祈りいたします。

執筆:スリーフォルム代表・森大志税理士事務所、税理士森大志

 

 

 

 

 

 

中小企業金融円滑化法の終了・嵐の前の静けさか!

今年の3月31日をもって、中小企業金融円滑化法が終了しました。

終了前は、中小企業の倒産が激増するのではないかと言われていましたが、当局の指導もあり、今は影響がないようです。

ただ、中小企業金融円滑化法の適用を受けている中小企業の業績が改善したかと言うと、そうですとは言えない状況に変わりはありません。

夏に参議院選挙がありますから、秋以降に問題が先送りされたのかもしれません。

そう考えると、嵐の前の静けさなのかも。

勤労者の多くは中小企業で働いていますから、倒産すぐ失業となります。

中小企業で企業再建するのは、ごくまれな話だからです。

資金繰りに苦しい企業は、返済期間を延ばすなどの交渉が必要ですね。

中小企業は勉強あるのみ。

皆様の健闘をお祈りいたします。

執筆:スリーフォルム代表・森大志税理士事務所、税理士森大志